Як скорочення логістичного циклу на один день впливає на оборотний капітал
Швидкість обороту грошей в логістичному бізнесі не завжди залежить від роботи машин і складів. Часто на заморожування фінансів впливає час. Це коли ви витратили кошти на товар, але ще не отримали їх назад від клієнта. Кожен зайвий день між покупкою і оплатою - це період, коли ваші гроші не працюють. Фахівці компанії ТОВ «ФабріКванта» підкреслюють: якщо скоротити логістичний цикл на один день, частина цих коштів повернеться вам швидше, і ви зможете використовувати їх для вирішення нових бізнес-завдань.
Де в логістиці блокуються гроші
Логістичний цикл – це тимчасовий період, який починається від закупівлі або виробництва товару, а закінчується отриманням грошей від його продажу кінцевому споживачеві. Шлях товару виглядає так: закупили/виробили – поклали на склад – продали – отримали оплату. Поки не надійшли гроші від клієнта, весь цей час ваші кошти заморожені. Гроші, які ви вклали – це оборотний капітал, який постійно знаходиться в товарі, запасах і боргах клієнтів. Чим довше триває цикл, тим довше ваші кошти не працюють.
Часто склад сприймають як цінність. Насправді це місце, де лежать ваші гроші у вигляді товару. Якщо запас розрахований на 30 днів продажів, це означає, що ви заздалегідь профінансували цілий місяць. Якщо скоротити цикл на один день, вивільняється вартість одного дня продажів. Сам по собі день здається дрібницею, поки не перерахувати його на весь обсяг за рік.
Логістичний цикл – це тимчасовий період, який починається від закупівлі або виробництва товару, а закінчується отриманням грошей від його продажу кінцевому споживачеві. Шлях товару виглядає так: закупили/виробили – поклали на склад – продали – отримали оплату. Поки не надійшли гроші від клієнта, весь цей час ваші кошти заморожені. Гроші, які ви вклали – це оборотний капітал, який постійно знаходиться в товарі, запасах і боргах клієнтів. Чим довше триває цикл, тим довше ваші кошти не працюють.
Часто склад сприймають як цінність. Насправді це місце, де лежать ваші гроші у вигляді товару. Якщо запас розрахований на 30 днів продажів, це означає, що ви заздалегідь профінансували цілий місяць. Якщо скоротити цикл на один день, вивільняється вартість одного дня продажів. Сам по собі день здається дрібницею, поки не перерахувати його на весь обсяг за рік.
Один день швидше = більше грошей
Уявіть, що ви продаєте 100 одиниць товару на день. Логістичний цикл - 20 днів. Це означає, що одночасно в процесі бере участь 2000 одиниць. У них і заморожені ваші гроші. Якщо скоротити цикл до 19 днів, в процесі буде вже 1900 одиниць. Різниця - 100 одиниць, тобто цілий день продажів. Ці гроші більше не лежать в товарі - вони повертаються вам і можуть бути використані знову.
Якщо цього не враховувати, виходить, що компанія весь час тримає частину грошей у товарі на складі. Ще й платить - за зберігання, страхування, а іноді й відсотки за кредитом, якщо ці запаси профінансовані позиковими грошима.
Чим швидше доставляються товари, тим менше запасу потрібно тримати «про всяк випадок». Якщо у вас багато товару на складі - це ризик: товар може застаріти або зіпсуватися. Коли цикл скорочується, можна тримати менший резерв на випадок затримок.
Уявіть, що ви продаєте 100 одиниць товару на день. Логістичний цикл - 20 днів. Це означає, що одночасно в процесі бере участь 2000 одиниць. У них і заморожені ваші гроші. Якщо скоротити цикл до 19 днів, в процесі буде вже 1900 одиниць. Різниця - 100 одиниць, тобто цілий день продажів. Ці гроші більше не лежать в товарі - вони повертаються вам і можуть бути використані знову.
Якщо цього не враховувати, виходить, що компанія весь час тримає частину грошей у товарі на складі. Ще й платить - за зберігання, страхування, а іноді й відсотки за кредитом, якщо ці запаси профінансовані позиковими грошима.
Чим швидше доставляються товари, тим менше запасу потрібно тримати «про всяк випадок». Якщо у вас багато товару на складі - це ризик: товар може застаріти або зіпсуватися. Коли цикл скорочується, можна тримати менший резерв на випадок затримок.
Як розвивати бізнес без кредитів
Багато хто вважає, що зростання завжди вимагає додаткових вкладень. Але часто достатньо скоротити логістичний цикл, відзначають у компанії ТОВ «ФабріКванта». При коротшому циклі той самий оборотний капітал обслуговує більший обсяг товарів. Тобто бізнес може рости, просто швидше «прокручуючи» ті самі кошти.
Важливо розуміти: прискорення не завжди безкоштовне. Швидка доставка може коштувати дорожче, партії можуть стати меншими, відвантаження — частішими. Якщо додаткові логістичні витрати більші, ніж вигода від вивільнених коштів, прискорення приносить збиток. Наприклад, ви скоротили цикл на день, але заплатили за це більше, ніж звільнили із запасів. Є й інший ризик: маленькі партії зазвичай дорожчі в закупівлі. Дуже важливо прораховувати економіку в цілому, інакше можна прискорити процеси, але в підсумку знизити прибуток.
Багато хто вважає, що зростання завжди вимагає додаткових вкладень. Але часто достатньо скоротити логістичний цикл, відзначають у компанії ТОВ «ФабріКванта». При коротшому циклі той самий оборотний капітал обслуговує більший обсяг товарів. Тобто бізнес може рости, просто швидше «прокручуючи» ті самі кошти.
Важливо розуміти: прискорення не завжди безкоштовне. Швидка доставка може коштувати дорожче, партії можуть стати меншими, відвантаження — частішими. Якщо додаткові логістичні витрати більші, ніж вигода від вивільнених коштів, прискорення приносить збиток. Наприклад, ви скоротили цикл на день, але заплатили за це більше, ніж звільнили із запасів. Є й інший ризик: маленькі партії зазвичай дорожчі в закупівлі. Дуже важливо прораховувати економіку в цілому, інакше можна прискорити процеси, але в підсумку знизити прибуток.
Зв'язатися з нами
Пошта
Адреса
Україна, 61046 Харківська область, м. Харків, Немишлянський район, проспект Олександрівський, буд. 2-А
© All Rights Reserved. 2024 ТОВ ФабріКванта